[萌宝大赛]梓梓:一起来玩泡泡呀
或者咱们解释的简单粗暴一点,萌宝这就是个幸存者偏差的故事:你看到的都是成功,你没看到的都是失败。
换句话说,大赛能不能把一件事情产品化。新媒体创业已经从早期的内容迁移,梓梓到目前形成独立的商业模式。
现在整个对于用户的分析维度、泡泡数据整理,都以变现这个角度去考虑。张强(蜻蜓FM):萌宝作为一个互联网的音频平台,其实早期的时候一直在做转型。比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息,大赛我都每天会看,我就知道他去哪家公司了,这就是资讯的价值,如果定99块钱一定有人买。
知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的,梓梓“当内容成为入口的时候,它就会有很多可能。不论是传统媒体人跳槽创业,泡泡还是外行人进入这一行业,大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。
36氪如果做内容付费是有价值的,萌宝这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得,这不是最有价值的。
对于第二种,大赛可以把整个社会的专家资源利用起来,成为一个云研究所的模式。倘若中国院线有着足够的力量,梓梓便可以尝试针对不同地区,提供差异化的内容。
并购就是资源再分配2016年2月,泡泡万达先后收购大连奥纳影城和广东厚品、泡泡赤峰北斗星;5月,阿里影业投资大地影业,持股4.76%;8月,阿里投资杭州星际,持股80%;9月,完美世界收购今典院线;10月,中影收购大连华臣70%股份;12月,博纳影业完成A轮融资,宣布融资主要用于影院建设……过去一年,院线并购大潮开始显现。萌宝行业的下一波增长将主要依托于内容质量与制作水平的提升。
但只要祭出“飞花令”这个大杀器,大赛就能把观众留在沙发上—只要与目标消费者互动起来,一起愉快玩耍,就是值得点赞的娱乐化。那么,梓梓新引擎在哪里?答案也许不是电影票房,梓梓而是视频付费用户根据易凯资本发布的《中国娱乐产业2016-2017年度报告》统计,2016年中国视频网站的付费用户接近6000万,对比2015年公布的同期数据,爱奇艺、腾讯、优土、乐视四大视频网站在一年内会员数量实现了3至4倍的增长。
(责任编辑:长寿区)
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