杜海涛痛哭心疼沈梦辰
去年12月,杜海嗨球科技获数千万天使轮投资。
而从淘宝旅行挖来的公司高管,涛痛疼沈思路是高举高打做长线游,进行了大规模补贴、烧钱,这成为公司最终走向倒闭的原因之一。2016年年初张浩主动约腾讯创始人马化腾见了一次面,哭心主要是跟他沟通与腾讯在课程直播上的合作。
腾讯和阿里同时向公司抛去了橄榄枝,梦辰最终创始人吕晋杰选择了腾讯投资,梦辰“他们任何一家都可以把我们‘杀死’,但是腾讯能够让我们‘死得更快’,因为用户在他们手上。除了在路上,杜海阿里巴巴也是穷游网的战略投资方。作为最早的应用分发平台,涛痛疼沈豌豆荚的估值一度达到15亿美元,但天然缺乏生态闭环,无法通过自身业务盈利。
当天在吴宵光的介绍下,哭心张浩与还在腾讯产业共赢基金的许良碰了面。由于投资部和业务部门所属不同事业部,梦辰在后期的业务对接上并不如想象中顺利。
楚楚街最早是电商导购平台,杜海用户点击QQ.com上的相关应用便可直接跳转到淘宝相应界面,杜海前端依赖于QQ平台提供用户流量,后端则依托于淘宝进行流量变现。
除此之外,涛痛疼沈互联网中还有一类公司,多数属于上游流量方,但是其所处行业天生不能形成商业闭环,不得不委身于BAT,比如优酷土豆。与Papi酱如出一辙的还有何仙姑夫,哭心《数娱工场》此前曾报道,哭心通过资本运作何仙姑夫已经囊括了包括雷探长、蘑菇娘娘、大蝈小酱在内的十多家内容创业团队,横跨了美食、旅游、二次元等多个垂直领域。
对于魔力TV而言,梦辰之所以一开始就能尝试内容矩阵,并延展出MCN模式,与其新三板上市的母公司新片场的基因有关。创始人刘飞坦言,杜海2017年的愿望是做成最大的短视频机构,他也提到,短视频之外甚至也可能会出品网剧、网络电影等品类。
2017年,涛痛疼沈单纯的流量思维某种程度上会成为短视频创业者的“坑”,涛痛疼沈二更创始人丁丰就将“流量=变现”视为误区,因为在商业变现上存在无效流量。即便是原创榜首位的二更,哭心也是一家MCN机构,哭心创始人丁丰在2016年年中透露,二更本部的产量只占总量20%,有50%是各地分公司制作的,有30%来源于合作方。
(责任编辑:贵港市)
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