【微视频】“一带一路”:普惠之路
明明是可以ctrl+c,微视ctrl+v一下就获得,明明是众多网盘上能够找到的资源,用户既然能够免费得到,很大程度上,他们就不愿意掏钱。
孙畅新东方的英语标签同样被打在了它的在线教育产品之上,普路时至今日提到新东方大多数人脑子里闪出的还是语言培训学校。但却并没有让新东方在线躲过互联网的攻击,微视2013年、微视2014年,随着资本的大幅进入,大批互联网公司高喊着“颠覆新东方”进入教育领域,“当时我们确实感到焦虑”孙畅如是说。
从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折,普路据孙畅介绍,普路2009年前后,新东方在线等年营收达到2000万,其中B2B业务占了很大的比重,但C端影响力很小。孙畅透露,微视挂牌之后,新东方在线将会加快并购和投资的步伐,与产业链上下游的公司建立更密切的联系,形成协同效应,建立自己的生态链。作为K12领域的后进者,普路潘欣认为,普路新东方在线最大的劣势是“一个后进者”,因此整体发展将采取“农村包围城市”策略,重点布局三四线城市。
“新东方的学校一般第二年就能盈利,微视在整个集团是这种节奏的当下,如果没有盈利能力,是会被淘汰掉的”,孙畅说。在线教育上半场尚未结束根据新东方在线和新东方当前的营收状况,普路新东方在线的收入在集团总营收中的占比仅为3%——4%,普路教育行业的另一巨头好未来的线上占比也只是集团的5%左右。
2005年,微视正值新东方集团赴美上市前夕,微视正如俞敏洪在很多个场合提到过的,那几年对于新东方而言,一切都是利润至上的,作为独立业务的新东方在线也毫不例外。
在孙畅看来,普路当时的目标就是要活下来。根据这套理论,微视世界上有一种促进创造性思维的结构,叫做发明前框架。
普路”——玛丽莎·梅尔有个关于创造力的重要理论叫生成探索(Geneplore)。#7抓住时机我一位之前在麦肯锡工作的朋友最近指出,微视“为什么是现在?”或许是评估创业公司潜力的最重要的问题之一。
以上步骤不断重复,普路这也就是所谓的迭代。挑战与竞争并存,微视如何孕育伟大的创业灵感?今天我们将推出《创业秘诀三部曲》之灵感篇,向大家分享改如何产生并适时运用灵感。
(责任编辑:九龙坡区)
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