【微视频】“一带一路”：普惠之路

　　明明是可以ctrl+c，微视ctrl+v一下就获得，明明是众多网盘上能够找到的资源，用户既然能够免费得到，很大程度上，他们就不愿意掏钱。

 孙畅新东方的英语标签同样被打在了它的在线教育产品之上，普路时至今日提到新东方大多数人脑子里闪出的还是语言培训学校。但却并没有让新东方在线躲过互联网的攻击，微视2013年、微视2014年，随着资本的大幅进入，大批互联网公司高喊着“颠覆新东方”进入教育领域，“当时我们确实感到焦虑”孙畅如是说。

从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折，普路据孙畅介绍，普路2009年前后，新东方在线等年营收达到2000万，其中B2B业务占了很大的比重，但C端影响力很小。孙畅透露，微视挂牌之后，新东方在线将会加快并购和投资的步伐，与产业链上下游的公司建立更密切的联系，形成协同效应，建立自己的生态链。作为K12领域的后进者，普路潘欣认为，普路新东方在线最大的劣势是“一个后进者”，因此整体发展将采取“农村包围城市”策略，重点布局三四线城市。

“新东方的学校一般第二年就能盈利，微视在整个集团是这种节奏的当下，如果没有盈利能力，是会被淘汰掉的”，孙畅说。在线教育上半场尚未结束根据新东方在线和新东方当前的营收状况，普路新东方在线的收入在集团总营收中的占比仅为3%——4%，普路教育行业的另一巨头好未来的线上占比也只是集团的5%左右。

2005年，微视正值新东方集团赴美上市前夕，微视正如俞敏洪在很多个场合提到过的，那几年对于新东方而言，一切都是利润至上的，作为独立业务的新东方在线也毫不例外。

在孙畅看来，普路当时的目标就是要活下来。根据这套理论，微视世界上有一种促进创造性思维的结构，叫做发明前框架。

普路”——玛丽莎·梅尔有个关于创造力的重要理论叫生成探索(Geneplore)。#7抓住时机我一位之前在麦肯锡工作的朋友最近指出，微视“为什么是现在?”或许是评估创业公司潜力的最重要的问题之一。

以上步骤不断重复，普路这也就是所谓的迭代。挑战与竞争并存，微视如何孕育伟大的创业灵感?今天我们将推出《创业秘诀三部曲》之灵感篇，向大家分享改如何产生并适时运用灵感。

(责任编辑：山下智久)